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사진제공=5사단
[한국독서교육신문 장선영 기자]
제11기 열쇠부대 독서경영대학 4주차 강연이 2월 27일 오후 2시 열렸다. 이날 강연에는 前 NVIDIA Korea 대표이자 現 준 에이아이 컨설팅 대표인 유응준 대표가 연사로 나서 'Nvidia 문화, Nvidia Way'를 주제로 AI 시대 기업 혁신의 본질을 전했다.
유 대표는 엔비디아의 성장 배경을 단순한 기술 혁신이 아닌 '문화'에서 찾았다. 그가 소개한 'Nvidia Way'는 ▲크게 꿈꾸고(Dream big), ▲위험을 감수하며, ▲실수로부터 함께 골드몽사이트 배우는 태도에서 출발한다. 여기에 "Speed is the key to our success"라는 문구처럼 속도를 핵심 경쟁력으로 삼는 조직 철학이 더해진다. 장인정신(Craftsmanship)을 향한 집요함과 '프로젝트가 보스(Project is the boss)'라는 실행 중심 문화 또한 엔비디아를 세계적 기업으로 성장시킨 동력으로 제시됐다.
황금성릴게임사이트 이날 강연에서는 AI 시장의 거대한 변화 역시 함께 조망됐다. 유 대표는 "AI 도입은 더 이상 선택이 아닌 필수(Mandatory)"라고 강조하며, 2030년까지 AI 시장이 폭발적으로 성장할 것이라는 전망을 공유했다. 특히 데이터센터 시장의 확대와 함께 GPU 기반 병렬연산 구조가 AI 산업의 핵심 인프라로 자리 잡고 있음을 설명했다. CPU가 바다이야기디시 순차적 연산에 강점을 지닌다면, GPU는 수천 개의 연산을 동시에 처리하는 구조로 AI 학습과 추론에 최적화돼 있다는 점을 짚었다.
또한 생성형 AI를 넘어 스스로 목표를 설정하고 실행하는 '에이전틱 AI(Agentic AI)', 현실 세계와 결합하는 '피지컬 AI(Physical AI)'로 확장되는 기술 진화의 방향도 언급됐다. 그는 릴게임방법 "AI를 어떻게 활용하느냐가 개인과 조직의 미래를 좌우한다"며, AI를 단순한 도구가 아닌 전략적 자산으로 인식해야 한다고 강조했다.
강연 후반부에는 성공적인 AI 도입을 위한 구체적인 조건이 제시됐다. ▲CEO 주도의 전사적 추진 ▲현업·AI·IT 부서 간 공동 KPI 설정 ▲전사 AI 교육을 통한 리터러시 향상 ▲AI 인프라 구축 후 바다이야기비밀코드 POC(개념검증) 진행 및 단계적 확산 전략 등이 핵심 과제로 소개됐다. 유 대표는 "여러분의 AI 수준이 곧 회사의 AI 수준"이라며, 리더의 이해도와 실행 속도가 조직 전체의 경쟁력을 좌우한다고 역설했다.
이번 4주차 강연은 단순한 기술 소개를 넘어, AI 시대에 요구되는 조직 문화와 리더십의 방향을 성찰하는 자리였다. 열쇠부대 독서경영대학은 급변하는 환경 속에서도 독서와 학습을 통해 사고의 깊이를 확장하고, 미래 역량을 갖춘 인재를 양성하기 위한 강연을 이어가고 있다.
사진제공=사단법인 국민독서문화진흥회
[한국독서교육신문 장선영 기자]
제11기 열쇠부대 독서경영대학 4주차 강연이 2월 27일 오후 2시 열렸다. 이날 강연에는 前 NVIDIA Korea 대표이자 現 준 에이아이 컨설팅 대표인 유응준 대표가 연사로 나서 'Nvidia 문화, Nvidia Way'를 주제로 AI 시대 기업 혁신의 본질을 전했다.
유 대표는 엔비디아의 성장 배경을 단순한 기술 혁신이 아닌 '문화'에서 찾았다. 그가 소개한 'Nvidia Way'는 ▲크게 꿈꾸고(Dream big), ▲위험을 감수하며, ▲실수로부터 함께 골드몽사이트 배우는 태도에서 출발한다. 여기에 "Speed is the key to our success"라는 문구처럼 속도를 핵심 경쟁력으로 삼는 조직 철학이 더해진다. 장인정신(Craftsmanship)을 향한 집요함과 '프로젝트가 보스(Project is the boss)'라는 실행 중심 문화 또한 엔비디아를 세계적 기업으로 성장시킨 동력으로 제시됐다.
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또한 생성형 AI를 넘어 스스로 목표를 설정하고 실행하는 '에이전틱 AI(Agentic AI)', 현실 세계와 결합하는 '피지컬 AI(Physical AI)'로 확장되는 기술 진화의 방향도 언급됐다. 그는 릴게임방법 "AI를 어떻게 활용하느냐가 개인과 조직의 미래를 좌우한다"며, AI를 단순한 도구가 아닌 전략적 자산으로 인식해야 한다고 강조했다.
강연 후반부에는 성공적인 AI 도입을 위한 구체적인 조건이 제시됐다. ▲CEO 주도의 전사적 추진 ▲현업·AI·IT 부서 간 공동 KPI 설정 ▲전사 AI 교육을 통한 리터러시 향상 ▲AI 인프라 구축 후 바다이야기비밀코드 POC(개념검증) 진행 및 단계적 확산 전략 등이 핵심 과제로 소개됐다. 유 대표는 "여러분의 AI 수준이 곧 회사의 AI 수준"이라며, 리더의 이해도와 실행 속도가 조직 전체의 경쟁력을 좌우한다고 역설했다.
이번 4주차 강연은 단순한 기술 소개를 넘어, AI 시대에 요구되는 조직 문화와 리더십의 방향을 성찰하는 자리였다. 열쇠부대 독서경영대학은 급변하는 환경 속에서도 독서와 학습을 통해 사고의 깊이를 확장하고, 미래 역량을 갖춘 인재를 양성하기 위한 강연을 이어가고 있다.
사진제공=사단법인 국민독서문화진흥회
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