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[시사저널e=김태영 기자] 우리금융그룹이 전년 대비 당기순이익은 증가했지만 영업이익은 오히려 감소한 것으로 나타났다. 순이익 증가 배경에는 동양생명과 ABL생명 인수 과정에서 발생한 5560억원 규모의 염가매수차익이 반영됐다는 점을 감안하면 사실상 본업 성장세는 미미했다는 분석이 나온다.
특히 동양생명과 ABL생명이 그룹 내에서 여전히 힘을 쓰지 못하는 상황에서 양사 시너지 전략을 둘러싼 우리금융그룹의 고민이 깊어지고 있다.
우리금융그룹 본사 전경. / 사진=우리 모바일릴게임 금융지주
6일 우리금융지주 공시에 따르면 지난해 우리금융그룹의 연간 영업이익은 3조6906억원, 당기순이익은 3조1413억원을 기록했다. 영업이익은 전년 대비 13.3% 감소한 반면, 당기순이익은 약 1.79% 증가했다.
순이익만 놓고 보면 2년 연속 3조원대를 유지했지만, KB금 바다이야기pc버전다운 융그룹(5조8430억원), 신한금융그룹(4조9716억원), 하나금융그룹(4조29억원)에 이어 4위에 머물렀다.
특히 영업이익이 줄었는데도 당기순이익이 늘어난 배경에는 동양생명과 ABL생명 인수 과정에서 발생한 염가매수차익 5560억원이 반영된 영향이 컸던 것으로 분석된다. 이를 감안하면 우리금융 자체의 영업력은 다소 부진했던 것으로 해석된 황금성릴게임사이트 다.
분기 실적에서도 부진은 뚜렷했다. 지난해 4분기 우리금융그룹의 당기순이익은 3453억원으로 전 분기 대비 72.3% 급감했다. 전년 동기 대비로도 19.0% 감소한 수준이다.
우리금융그룹 관계자는 "대내외 불확실성에 대비한 선제적 건전성 관리로 충당금 전입액이 증가했다"고 설명했다.
계열사별로 보면 릴게임신천지 핵심 계열사인 우리은행의 실적 부진이 두드러진다. 우리은행의 지난해 순이익은 2조6066억원으로 전년 대비 14.2% 감소했다. 4대 시중은행(KB국민·신한·하나·우리은행) 가운데 유일하게 역성장을 기록했다. 반면 우리카드는 1499억원으로 1.8%, 우리금융캐피탈은 1487억원으로 5.1% 각각 순이익이 증가했다.
비은행 포트폴리오 강 알라딘게임 화 차원에서 생명보험사를 인수했지만 동양생명과 ABL생명의 성적표는 여전히 기대에 미치지 못하고 있다는 평가다. 자산 규모 확대라는 외형적 효과는 분명하지만 그룹 실적에 대한 실질적인 기여도 측면에서는 물음표가 붙는다.
실제로 지난해 우리금융그룹 당기순이익 가운데 은행 부문 비중은 82%에 달했다.
반면 보험 부문 기여도는 2%에 그쳤다. 보험사 인수를 통해 외형상 비은행 포트폴리오는 확장됐지만 수익 구조 측면에서 은행 의존도가 유의미하게 낮아졌다고 보기는 어렵다는 분석이다. 보험 부문이 보완재를 넘어 그룹 실적을 떠받치는 핵심 축으로 자리 잡기까지는 갈 길이 멀다는 지적이다.
임종룡 우리금융그룹 회장은 지난해 양 사의 통합을 추진하겠다는 계획을 밝혔지만, 현실적인 걸림돌은 적지 않다. 현재 실적 흐름으로는 '우리라이프'로 통합을 추진하더라도 은행 실적 대비 비은행 계열사가 유의미한 성과를 내기까지는 시간이 필요할 것이라는 관측이 나온다.
동양생명의 경우 피인수 첫해부터 실적이 큰 폭으로 악화됐다. 지난해 동양생명의 당기순이익은 1244억원으로 전년(3140억원) 대비 60.4% 감소했다. 보험손익 역시 1140억원으로 전년(2740억원) 대비 58.4% 줄었다.
예상보다 보험금 지출이 확대되며 예실차가 720억원 적자를 기록한 영향이다. 미래 수익성을 보여주는 보험계약서비스마진(CSM)은 2조4570억원으로 전년(2조6710억원) 대비 8.0% 감소했다.
ABL생명은 상대적으로 개선 흐름을 보였지만 구조적 약점은 여전하다. 지난해 3분기 기준 ABL생명의 당기순이익은 499억원으로, 편입 전인 2분기(163억원) 대비 3배 이상 증가했다.
다만 자본 건전성은 여전히 부담 요인이다. ABL생명은 새 국제회계기준(IFRS17) 도입 이후 한 차례도 금융당국 권고치인 지급여력비율(K-ICS·킥스) 130%를 넘긴 적이 없다. 3분기 기준 경과조치 전 K-ICS 비율은 107.87%로, 전년 동기(113.05%) 대비 오히려 하락했다.
업계에서는 은행 비중이 큰 금융그룹의 경우 보험사를 더하는 것만으로는 비은행 경쟁력이 자동으로 강화되기 어렵다고 보고 있다. 결국 통합 이후의 시너지 전략이 성패를 가를 핵심 변수라는 설명이다.
보험업계 관계자는 "두 회사가 각자 운영될 경우 중복 비용이 지속적으로 발생할 수밖에 없어 장기적으로는 통합이 자연스러운 수순"이라며 "그룹 입장에서는 보험 부문 통합 시너지 전략을 두고 고민이 깊어질 수밖에 없다"고 말했다.
특히 동양생명과 ABL생명이 그룹 내에서 여전히 힘을 쓰지 못하는 상황에서 양사 시너지 전략을 둘러싼 우리금융그룹의 고민이 깊어지고 있다.
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6일 우리금융지주 공시에 따르면 지난해 우리금융그룹의 연간 영업이익은 3조6906억원, 당기순이익은 3조1413억원을 기록했다. 영업이익은 전년 대비 13.3% 감소한 반면, 당기순이익은 약 1.79% 증가했다.
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실제로 지난해 우리금융그룹 당기순이익 가운데 은행 부문 비중은 82%에 달했다.
반면 보험 부문 기여도는 2%에 그쳤다. 보험사 인수를 통해 외형상 비은행 포트폴리오는 확장됐지만 수익 구조 측면에서 은행 의존도가 유의미하게 낮아졌다고 보기는 어렵다는 분석이다. 보험 부문이 보완재를 넘어 그룹 실적을 떠받치는 핵심 축으로 자리 잡기까지는 갈 길이 멀다는 지적이다.
임종룡 우리금융그룹 회장은 지난해 양 사의 통합을 추진하겠다는 계획을 밝혔지만, 현실적인 걸림돌은 적지 않다. 현재 실적 흐름으로는 '우리라이프'로 통합을 추진하더라도 은행 실적 대비 비은행 계열사가 유의미한 성과를 내기까지는 시간이 필요할 것이라는 관측이 나온다.
동양생명의 경우 피인수 첫해부터 실적이 큰 폭으로 악화됐다. 지난해 동양생명의 당기순이익은 1244억원으로 전년(3140억원) 대비 60.4% 감소했다. 보험손익 역시 1140억원으로 전년(2740억원) 대비 58.4% 줄었다.
예상보다 보험금 지출이 확대되며 예실차가 720억원 적자를 기록한 영향이다. 미래 수익성을 보여주는 보험계약서비스마진(CSM)은 2조4570억원으로 전년(2조6710억원) 대비 8.0% 감소했다.
ABL생명은 상대적으로 개선 흐름을 보였지만 구조적 약점은 여전하다. 지난해 3분기 기준 ABL생명의 당기순이익은 499억원으로, 편입 전인 2분기(163억원) 대비 3배 이상 증가했다.
다만 자본 건전성은 여전히 부담 요인이다. ABL생명은 새 국제회계기준(IFRS17) 도입 이후 한 차례도 금융당국 권고치인 지급여력비율(K-ICS·킥스) 130%를 넘긴 적이 없다. 3분기 기준 경과조치 전 K-ICS 비율은 107.87%로, 전년 동기(113.05%) 대비 오히려 하락했다.
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